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            廣東科茂林產化工股份有限公司

            科茂集團人事行政部長培訓有感

            科茂集團人事行政部長培訓有感

             

                   6月28-30日,集團行政人事部召集各子公司行政人事部長到江西吉安科茂進行集訓。感謝集團公司給我們提供一個這么好的學習機會,公司投入了較多的人力、物力、財力為我們提供了培訓學習的平臺;感謝吉安科茂、金安公司的熱情接待;感謝授課教師結合工作實際為我們做了詳細的講授;感謝各位同事的積極參與和陪伴,是大家的共同努力換來了我們培訓的圓滿完成。

                   本次培訓課程有:參觀吉安科茂和金安林產公司、《TRUST 百分百責任、結果導向和客戶價值學習》《自我認知與溝通風格》《卓越管理者的6度修煉》以及工廠行政人事管理工作探討交流和戶外團隊建設活動等內容,課程安排得實用、豐富,既提升了我們的專業知識,又增加了我們的理論和實踐,還拓展了我們的視野,強化了團隊合作意識。

                   首先,TRUST項目知識的培訓,由鄒總監講授,通過通俗易懂的講解,讓我們加深理解了TRUST系統是一套以客戶價值為中心,以結果導向為一切事情的出發點和歸宿,用質詢系統保證戰略實施,用做事方式來打造職業化執行團隊,用個人戰略來關注個人成長的執行力系統。而且TRUST系統還是一套以戰略達成路徑為基礎,以計劃管理體系、結果管控體系來進行目標達成管控,通過企業文化深入保障企業持續盈利的戰略運營管控系統。讓我們懂得了做任何工作,必須“做結果,不做任務;要結果,不要理由”和“百分百的責任思維”等內容,從而,幫助企業實現股東、客戶、員工的多贏。

                   接著,個人戰略的規劃的培訓,鄒總監講解了撰寫個人戰略規劃的目的、意義和作用;如何撰寫好個人戰略規劃等,通過親身體會和身邊的例子,證明了個人戰略規劃對自己成長的重要性?!?/span>

                   而《自我認知與溝通風格》由文化專員紀影芳講授,課堂中用到的測試源自于PDP性格測試,她說PDP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs(行為特質動態衡量系統),它是一個用來衡量個人的行為特質、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統。DP根據人的天生特質,將人群分為四種類型,包括:支配型、外向型、耐心型、精確型;為了將這四種類型的個性特質形象化,根據其各自的特點,這四類人群又分別被稱為“老虎”、“ 孔雀” 、“考拉”、“ 貓頭鷹” 。PDP是一個進行人才管理的專業系統,能夠幫助人們認識與管理自己,幫助組織做到“人盡其才”,目的是挖掘企業和組織中目標明確、態度積極和具有領導潛力的優秀精英,強化我們的天賦優勢,提高個人與組織的績效。

                   接下來的易中管理類視頻課程培訓,視像課程結合了工作實際、專業理論,讓我們學到了許多專業知識及管理方法。通過領導能力和管理能力等理論的講解,該課程還針對人事行政部門在日常工作中遇到的難點重點問題,進行了一一剖析,教會了我們一些基本的處理方法。例如,就員工的考勤和獎罰制度如何適應公司的管理需要的問題進行了深入探討,大家一致認為:在公司的制度范圍內,員工獎懲要分明,做到制度面前人人平等,制度雖然無情,但主管必須關心。使員工在受到處罰的時候,感覺到領導的關心和溫情,從而化解一些矛盾,使團隊更加和諧?!?/span>

                   最后,在戶外拓展訓練中,大家和睦相處,彼此關心,互相照顧,克服了惡劣天氣的影響,盡管有的同事身上淋濕了,但還是堅持著向目的地前進,前面的同事不斷給后面的同事加油打氣等,通過看似簡單的野外活動讓大家學到了許多,帶隊的同事任勞任怨,甘愿在前面開路、迎風擋雨,不時回頭招呼后面的同事跟上,有的同事摔倒了,其他同事趕緊上前把他扶起來,有個女同事由于沒有帶雨傘,一位男同事則打著自己的雨傘和她一同前行,而自己的半個身子淋濕了,毫無怨言。在整個行程中沒有一人拉下,一直保持著積極樂觀向上的精神,留下的全是朗朗的笑聲和美好的回憶。

                   本次培訓雖然結束了,但是學習期間的美好記憶永遠留在了我們的腦海中,現在雖然回到了各自的單位,但我們的學習熱情還是沒有退,我們要將這種熱情保留著,從我做起,帶動大家一起來學習,不斷提高自己的理論水平、專業知識和管理能力,為公司貢獻出一份光和熱。

            (文/肇慶 余炳金)


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